Une stratégie de leadership en matière de durabilité

Exercer un leadership en matière de durabilité est une priorité organisationnelle, pour Triovest. Nous disposons d’une stratégie claire pour livrer des résultats concrets grâce à une approche basée sur l’analyse comparative, l’engagement et la carte de pointage.

Avec l’appui du conseil d’administration et de l’équipe de la direction générale, notre Comité directeur intersectoriel sur la durabilité joue un rôle essentiel dans la définition de notre stratégie et dans l’orientation de nos projets liés à la mise en œuvre et à l’engagement. En plus d’offrir des avantages concrets à notre entreprise et à ceux et celles que nous contactons directement, nous cherchons à exercer une influence positive sur le secteur immobilier, par l’engagement, le partage des connaissances et la collaboration.

Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB)

  • Le sondage annuel du GRESB représente la norme selon laquelle les investisseurs et les gestionnaires immobiliers de premier plan évaluent l’intégration de leur stratégie ESG.
  • Triovest participe au sondage du GRESB depuis 2015. Cette enquête nous tient lieu de boussole : elle oriente nos projets, nous signale les pratiques exemplaires à l’échelle mondiale et appuie nos efforts visant à explorer les possibilités d’amélioration.
  • Établi aux Pays-Bas, GRESB est un organisme international axé sur l’industrie qui se consacre à l’évaluation de la performance en matière de durabilité des portefeuilles immobiliers partout dans le monde.

L’engagement des intervenants

  • La définition des priorités internes et externes aide Triovest à mener et à affiner sa stratégie d’entreprise ainsi qu’à faire preuve de transparence.
  • Nous sommes résolus à nous engager envers nos principaux intervenants (clients, locataires, employés et fournisseurs), ainsi qu’envers les organisations de l’industrie et les autres acteurs contribuant au succès de notre entreprise.
  • L’engagement régulier et continu, fondé sur un dialogue ouvert, soutient les décisions opérationnelles avisées et favorise un climat de confiance et d’enthousiasme partagé pour apporter un changement positif.
  • En 2014, Triovest a entrepris un vaste exercice de consultation, ciblant des intervenants à l’interne comme à l’externe. Nous avons ainsi déterminé des priorités, que nous avons communiquées par l’intermédiaire de notre matrice d’analyse de l’importance.

Conformément à nos priorités ESG, notamment les enjeux relevés dans notre matrice d’analyse de l’importance, notre première « Feuille de route en matière de durabilité » à l’échelle de l’organisation vise à communiquer nos rôles, nos responsabilités, nos indicateurs de performance clés et nos objectifs. Elle jouera un rôle fondamental dans la mesure de nos progrès dans le cadre de la mise en œuvre de notre stratégie ESG.  

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